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倍得力作為(wèi)優秀的(de)技術和服(fú)務(wù)供應商，為(wèi)遍布全國的(de)員工提供了塑造美好(hǎo)(hǎo)未來的(de)機會(huì)。改善員工的(de)生活質量是倍得力發展的(de)動力。我(wǒ)們鼓勵員工保持個(gè)性化(huà)(huà)，并将多元化(huà)(huà)視(shì)為(wèi)公司(sī)的(de)财富。為(wèi)了提高(gāo)員工創造性和工作滿意度，我(wǒ)們努力讓員工在(zài)工作和個(gè)人目标之間實現健康的(de)平衡。這(zhè)種平衡也是我(wǒ)們的(de)員工實現出色表現的(de)基礎。終生學(xué)習和轉換視(shì)角的(de)理(lǐ)念已深深根植于我(wǒ)們的(de)領導文化(huà)(huà)中。
在(zài)倍得力的(de)團隊中參與者和推進者都彼此增進信任，坦誠相對，大局意識，協作精神和服(fú)務(wù)精神，體現在(zài)每一個(gè)倍得力人的(de)身(shēn)上。育人是用(yòng)人的(de)基礎。根據不(bù)同類别、不(bù)同層次人才的(de)特點，不(bù)斷完善和創新(xīn)人才培養機制，把理(lǐ)論培訓與實踐鍛煉、建立廣覆蓋、多層次、開放式的(de)人才培養體系，逐步建立起符合集團型企業環境的(de)人才培養新(xīn)模式。
倍得力始終秉持 “以人為(wèi)本”的(de)人才觀，以“提升人力資(zī)源價值，強化(huà)(huà)專業化(huà)(huà)優勢”為(wèi)核心目标，繼續完善績效管理(lǐ)、薪酬管理(lǐ)及素質提升等激勵約束機制，形成職業化(huà)(huà)的(de)管理(lǐ)人才、技術人才和營銷人才三位一體的(de)人才結構。為(wèi)人才提供成長(cháng)平台，使人才成為(wèi)企業持續發展的(de)有力支撐，實現企業和人才共同成長(cháng)、共同發展。
